ООО "ЛинСофт"
Название проекта: LeanAudit.ru (ЛинАудит.ру) – сервис для проведения внутренних аудитов в области бережливого производства.
Сфера деятельности: информационные технологии
Описание проекта: Компания ООО "ЛинСофт" создана группой сторонников Lean философии для разработки ИТ-технологий, способствующих развитию производственных систем предприятий на основе Lean принципов. Компания "ЛинСофт" разработала первый в России интернет-сервис для проведения внутренних аудитов в офисах и на производстве, с целью контроля исполнения процесса внедрения бережливого производства.
Сервис компании включает в себя 60 Lean-критериев и 800 вопросов. Вопросы сформулированы таким образом, что любой работник, обладающий базовыми знаниями в области бережливого производства, может провести качественный аудит в области Lean во всех подразделениях компании, начиная с бригад.
Сервис помогает самостоятельно, без привлечения дорогостоящих высококвалифицированных специалистов, провести внутренний аудит, мгновенно получить результаты, стандартизировать работу по аудитам, сделать правильные выводы о соответствии основных и вспомогательных процессов требованиям Lean на основе визуализированных результатов аудитов, отследить тренды по Lean-критериям на участках за любой период, получить диаграмму-водопада по любому из Lean-критериев.
Главной своей задачей компания видит в распространении принципов и инструментов бережливого производства на предприятиях, с целью повышения производительности труда, повышения конкурентоспособности на долгосрочную перспективу. При помощи данного решения руководитель предприятия сможет проверить соответствие своего бизнеса мировым стандартам.
Инновационность проекта заключается в его универсальности и простоте применения. С помощью квалифицированных аудиторов и консультантов в области бережливого производства была разработана система проведения аудита и уникальная система оценок. Вопросы сформулированы таким образом, что любой работник, обладающий базовыми знаниями в области бережливого производства, может дать правдивые и безошибочные ответы, на основе которых сервис проведет анализ, визуализирует результаты и поможет сделать правильные выводы, необходимые для повышения конкурентоспособности предприятия.
Новизна проекта в том, что компания первой решила применять автоматизированную систему для проведения аудита в области бережливого производства. Отдельно стоит отметить возможность внедрение данной системы в структуру министерства промышленности и торговли. Принципиально новый подход к контролю внедрения бережливого производства на уровне регионов позволяет говорить о необходимости данного сервиса. Сервис собирает данные со всех предприятий, участвующих в данном проекте и предоставляет сводную статистику и отчетность на уровне региона в целом.
Основные преимущества сервиса компании – невысокая стоимость при высоком качестве оказания услуг. Сервис позволяет самостоятельно (без привлечения дорогостоящих высококвалифицированных специалистов) провести внутренний аудит и мгновенно получить результаты, что позволяет одним взглядом детализировано увидеть сильные и слабые стороны своего бизнеса. Из конкурентных преимуществ стоит отметить узкую специализацию и высокий уровень автоматизации стандартных рутинных процессов, реализуемый системой.
Отдельно стоит сказать о так называемой "начинке" системы. С помощью сертифицированных аудиторов и консультантов в области бережливого производства разработана структурированная, детализированная система чек-листов, позволяющая полностью оценить качество внедрения бережливого производства и наметить вектор дальнейших улучшений.
После вступления России в ВТО рынок конкурентов резко вырос, поэтому конкурентоспособность стала ключевым показателем для предприятий. Конкурентоспособность повышают через реинжиниринг или через мелкие улучшения. Реинжиниринг требует больших ресурсов и не всегда доступен, в то время как развивать производственную систему на принципах бережливого производства доступно всем. Однако на любом предприятии ресурсы всегда ограничены. Для эффективного применения ресурсов необходимо проводить внутренний аудит на всех участках предприятия и выявлять коренные причины несоответствия критериям бережливого производства. В то же время существует дефицит высококвалифицированных аудиторов в области бережливого производства, как следствие - очень высокая цена на аудиторские услуги. Применение нашего сервиса решает эту проблему. Проведение качественных аудитов без больших затрат, а так же возможность повсеместно применять аудиты не только на крупных предприятиях, но и на предприятиях малого и среднего бизнеса, позволяет решать проблему конкурентоспособности, ориентируясь на мировые стандарты. Простота в использовании, универсальность (может быть использована для предприятий всех сфер жизнедеятельности человека), полнота и многогранность является привлекательным для любой компании.
Генеральный директор: Евстифеев Михаил Юрьевич